Достигаем бизнес-целей с сильным digital-продуктом
Заполните форму, мы свяжемся с вами и обсудим задачу
Настя Луговая
UI/UX-дизайнер
UI/UX-дизайнер
Время чтения статьи: ~ 7 минуты
23.07.2024
Поделиться:
Минимально жизнеспособный продукт (MVP) стал ключевая частью современной методологии разработки digital-продуктов. Однако, многие до сих пор путают его с прототипом. В данной статье мы разберемся, что значит MVP продукта, его виды, этапы создания, основные ошибки при разработке, а также приведем примеры успешных MVP
Что такое MVP?
MVP расшифровывается как Minimum Viable Product, что в переводе означает минимально жизнеспособный продукт. Это версия продукта, обладающая минимально необходимым функционалом для удовлетворения первых потребителей и сбора обратной связи для дальнейшего улучшения. MVP не должен быть идеальным. Он лишь должен выполнять свою основную функцию и подтверждать жизнеспособность идеи. Основное значение MVP — проверка гипотез и минимизации рисков.
MVP — это не просто продукт с минимальным набором функций, это стратегический инструмент для тестирования и анализа рыночного спроса. Компании используют MVP для быстрого вывода продукта на рынок, что позволяет собрать данные о поведении пользователей и их предпочтениях, прежде чем инвестировать значительные ресурсы в полномасштабную разработку. Это также помогает выявить возможные проблемы и устранить их на ранних стадиях
MVP — это не просто продукт с минимальным набором функций, это стратегический инструмент для тестирования и анализа рыночного спроса. Компании используют MVP для быстрого вывода продукта на рынок, что позволяет собрать данные о поведении пользователей и их предпочтениях, прежде чем инвестировать значительные ресурсы в полномасштабную разработку. Это также помогает выявить возможные проблемы и устранить их на ранних стадиях
Отличия между MVP и прототипом
Цель: Прототип предназначен для тестирования концепции и сбора отзывов, в то время как MVP создается для запуска на рынок и получения реального опыта пользователей.
Функциональность: Прототип может быть нефункциональным или частично функциональным, тогда как MVP должен быть работоспособным и удовлетворять базовые потребности пользователей.
Использование: Прототип используется на этапе дизайна и разработки, MVP — на этапе запуска продукта и его дальнейшего улучшения.
Обратная связь: Прототип помогает собрать предварительные отзывы, тогда как обратная связь по MVP направлена на улучшение существующего продукта.
Функциональность: Прототип может быть нефункциональным или частично функциональным, тогда как MVP должен быть работоспособным и удовлетворять базовые потребности пользователей.
Использование: Прототип используется на этапе дизайна и разработки, MVP — на этапе запуска продукта и его дальнейшего улучшения.
Обратная связь: Прототип помогает собрать предварительные отзывы, тогда как обратная связь по MVP направлена на улучшение существующего продукта.
Виды MVP
Разработка MVP продукта может происходить в различных формах. Рассмотрим основные виды MVP:
Мобильные приложения с ограниченным функционалом — простые версии приложений, позволяющие тестировать ключевые функции. Это особенно полезно для компаний, разрабатывающих мобильные приложения, так как позволяет быстро проверить реакцию пользователей и их взаимодействие с продуктом.
- Опросы и интервью — Исследования, направленные на сбор мнений и предпочтений целевой аудитории. Они помогают понять, какие функции пользователи считают наиболее важными и какие проблемы они хотят решить с помощью нового продукта.
- Одностраничные сайты (Landing Pages) — Сайты, которые кратко представляют идею продукта и собирают контакты заинтересованных пользователей. Это позволяет оценить интерес к продукту и потенциальный спрос на него.
- Прототипы — Ранние версии продукта с базовыми функциями, позволяющие пользователям оценить основной концепт. Прототипы часто используются для демонстрации основных идей и получения ранней обратной связи.
- Wizard of Oz — Метод, при котором продукт кажется автоматизированным, но на самом деле процессы выполняются вручную. Это позволяет проверить концепцию и собрать данные о пользователях без разработки сложного программного обеспечения.
Мобильные приложения с ограниченным функционалом — простые версии приложений, позволяющие тестировать ключевые функции. Это особенно полезно для компаний, разрабатывающих мобильные приложения, так как позволяет быстро проверить реакцию пользователей и их взаимодействие с продуктом.
Этапы создания MVP
Создание MVP проходит через несколько ключевых этапов:
Каждый из этих этапов важен для успешного создания и запуска MVP. Правильное выполнение каждого этапа позволяет минимизировать риски и увеличивает шансы на успех продукта.
- Идея и исследование рынка — Формулирование основной идеи и анализ потребностей целевой аудитории. Это включает в себя изучение конкурентов, идентификацию болевых точек пользователей и определение рыночного потенциала.
- Определение ключевых функций — Выбор минимального набора функций, необходимых для проверки гипотезы. Здесь важно сосредоточиться на тех функциях, которые являются критически важными для пользователей и помогают решить их основные проблемы.
- Проектирование и разработка — Создание первоначального дизайна и функционала продукта. На этом этапе важно работать в тесном сотрудничестве с дизайнерами и разработчиками, чтобы обеспечить реализацию ключевых функций и создать интуитивно понятный интерфейс.
- Тестирование и запуск — Проверка продукта на реальных пользователях и сбор обратной связи. Это позволяет выявить возможные проблемы и недостатки, а также понять, насколько продукт удовлетворяет потребности пользователей.
- Анализ и улучшение — Анализ полученных данных и внедрение улучшений на основе обратной связи. Этот этап является непрерывным процессом, так как продукт постоянно совершенствуется и адаптируется к изменяющимся потребностям пользователей.
Каждый из этих этапов важен для успешного создания и запуска MVP. Правильное выполнение каждого этапа позволяет минимизировать риски и увеличивает шансы на успех продукта.
Основные ошибки при создании MVP
При разработке MVP можно столкнуться с рядом распространенных ошибок:
Слишком долгий запуск — Длительная разработка MVP может привести к утрате актуальности идеи. Важно быстро выводить продукт на рынок, чтобы оперативно реагировать на изменения и собирать данные для дальнейшего улучшения.
- Избыточный функционал — Включение в продукт слишком большого количества функций, что противоречит концепции минимальности. Это не только увеличивает затраты на разработку, но и усложняет тестирование и анализ.
- Недостаточное тестирование — Пропуск этапа тщательного тестирования на реальных пользователях. Без адекватного тестирования сложно получить точную обратную связь и выявить возможные проблемы.
- Игнорирование обратной связи — Недостаточный учет мнений и предложений первых пользователей. Это может привести к созданию продукта, который не удовлетворяет потребности целевой аудитории.
- Неправильный выбор целевой аудитории — Ориентация на неподходящую группу пользователей. Важно точно определить, кто является вашей целевой аудиторией, и сосредоточиться на их потребностях и проблемах.
Слишком долгий запуск — Длительная разработка MVP может привести к утрате актуальности идеи. Важно быстро выводить продукт на рынок, чтобы оперативно реагировать на изменения и собирать данные для дальнейшего улучшения.
Примеры MVP
1. Dropbox
Одним из самых известных примеров MVP является Dropbox. Вместо создания сложного программного обеспечения, команда Dropbox создала простое видео, демонстрирующее основной функционал. Это позволило компании оценить интерес аудитории и собрать предварительные предложения. Видео помогло понять, что пользователи действительно заинтересованы в таком продукте, что дало команде уверенность в продолжении разработки.
2. Zappos
Zappos, крупнейший интернет-магазин обуви, начал с простого MVP. Основатель фотографировал обувь в местных магазинах и размещал их изображения на своем сайте, а когда кто-то делал заказ, он покупал обувь в магазине и отправлял покупателю. Это позволило проверить спрос на онлайн-продажу обуви без необходимости создавать большой склад и инвестировать в логистику.
3. Airbnb
Airbnb также начинал с минимального продукта. Основатели сдавали собственную квартиру, чтобы проверить, будут ли люди готовы арендовать жилье у незнакомцев. Этот опыт стал основой для дальнейшего развития платформы. Собранная обратная связь позволила улучшить сервис и адаптировать его под реальные нужды пользователей.
4. Facebook
Facebook начал как социальная сеть для студентов Гарварда. Это был MVP с минимальными функциями: профили пользователей и возможность добавлять друзей. С течением времени платформа развивалась и добавлялись новые функции, но основной концепт оставался неизменным — соединять людей и облегчать общение.
5. Spotify
Spotify начал с простого десктопного приложения, позволяющего пользователям стримить музыку. Основной акцент был сделан на качестве звука и быстроте доступа к трекам. Этот MVP позволил компании собрать данные о предпочтениях пользователей и подготовить платформу для масштабирования.
Одним из самых известных примеров MVP является Dropbox. Вместо создания сложного программного обеспечения, команда Dropbox создала простое видео, демонстрирующее основной функционал. Это позволило компании оценить интерес аудитории и собрать предварительные предложения. Видео помогло понять, что пользователи действительно заинтересованы в таком продукте, что дало команде уверенность в продолжении разработки.
2. Zappos
Zappos, крупнейший интернет-магазин обуви, начал с простого MVP. Основатель фотографировал обувь в местных магазинах и размещал их изображения на своем сайте, а когда кто-то делал заказ, он покупал обувь в магазине и отправлял покупателю. Это позволило проверить спрос на онлайн-продажу обуви без необходимости создавать большой склад и инвестировать в логистику.
3. Airbnb
Airbnb также начинал с минимального продукта. Основатели сдавали собственную квартиру, чтобы проверить, будут ли люди готовы арендовать жилье у незнакомцев. Этот опыт стал основой для дальнейшего развития платформы. Собранная обратная связь позволила улучшить сервис и адаптировать его под реальные нужды пользователей.
4. Facebook
Facebook начал как социальная сеть для студентов Гарварда. Это был MVP с минимальными функциями: профили пользователей и возможность добавлять друзей. С течением времени платформа развивалась и добавлялись новые функции, но основной концепт оставался неизменным — соединять людей и облегчать общение.
5. Spotify
Spotify начал с простого десктопного приложения, позволяющего пользователям стримить музыку. Основной акцент был сделан на качестве звука и быстроте доступа к трекам. Этот MVP позволил компании собрать данные о предпочтениях пользователей и подготовить платформу для масштабирования.
Заключение
Таким образом, прототип предназначен для тестирования концепции и сбора отзывов, в то время как MVP создается для запуска на рынок и получения реального опыта пользователей.
В функциональности: Прототип может быть нефункциональным или частично функциональным, тогда как MVP должен быть работоспособным и удовлетворять базовые потребности пользователей.
В использовании: Прототип используется на этапе дизайна и разработки, MVP — на этапе запуска продукта и его дальнейшего улучшения.
Сбор обратной связи: Прототип помогает собрать предварительные отзывы, тогда как обратная связь по MVP направлена на улучшение существующего продукта.
В функциональности: Прототип может быть нефункциональным или частично функциональным, тогда как MVP должен быть работоспособным и удовлетворять базовые потребности пользователей.
В использовании: Прототип используется на этапе дизайна и разработки, MVP — на этапе запуска продукта и его дальнейшего улучшения.
Сбор обратной связи: Прототип помогает собрать предварительные отзывы, тогда как обратная связь по MVP направлена на улучшение существующего продукта.
Понравилась статья?
Читайте также
Инструменты, примеры и преимущества применения мобильного маркетинга для привлечения новых клиентов
Мобильный маркетинг: как приложение поможет привлечь и удержать клиентов?
Читать
Тимур Кубинев
Digital-маркетолог
Digital-маркетолог
Когда компания приходит к тому, что ей нужно мобильное приложение, выбор подрядчика становится отдельным испытанием. Делимся критериями выбора качественного исполнителя
Как выбрать студию для разработки мобильного приложения
Читать
Замрат Аджиев
Руководитель направления продаж
Руководитель направления продаж
Наш опыт создания дизайн-системы на примере «Заступника». А еще о том, как дизайн-система упрощает работу не только дизайнерам, но и разработчикам, тестировщикам и аналитикам
Зачем мы разработали дизайн-систему?
Читать
Дмитрий Евдокимов
Lead UI/UX
Lead UI/UX
